No planejamento estratégico da @motautofiat usamos de instrumentos facilitadores como Canvas, SWOT, 5W2H, BSC, SCRUM, além de gerar planilhas de controle para os indicadores de resultado que precisamos controlar. Tudo isso para nos certificar que o plano está será seguido e alcançará os resultados esperados.

Muita coisa muda durante o processo, mas o plano estratégico é um norteador das ações para manter o foco no objetivo, dando maior clareza para os gestores tomarem decisões.

Importante também, é ter alguém que cuide de atualizar o quadro estratégico com dados, pois eles darão o direcionamento para novas tomadas de decisão. Afinal, de nada adianta planejar e não executar, certo?

No processo consultivo, realizado para manutenção do plano estratégico, nos reunimos periodicamente com os gestores para avaliar o desenvolvimento dos planos, oferecendo suporte e até redesenhando alguma estratégia emergencial.

E você? Tem seus indicadores estratégicos mapeados? Se baseia neles para tomar decisões ou realiza sua operação de forma aleatória?

Seja qual for o seu método, certifique-se apenas de ter certeza do resultado, e além disso, de medir o tamanho do seu esforço. O planejamento estratégico é um dos instrumentos que usamos para ter clareza dos objetivos, ganhar tempo e otimizar esforços em várias frentes. Aqui, anualmente, também faço o meu planejamento estratégico. Ah! Sempre contrato meus parceiros para isso, porque um dos fatores-chave de sucesso de um bom planejamento estratégico é o olhar neutro, de quem vê seu negócio por fora. 😉